手机浏览中华橱柜网2016-10-12 责任编辑:吴昊 浏览数:
随着经济的发展,整个衣柜行业正面临着内外部的激烈竞争,使得行业的竞争发展更加趋于白热化,这样的现状也使得衣柜品牌倍感压力。但是,随着衣柜市场的逐渐成熟,消费者对于品牌的选择也会更加理性与谨慎,那么,衣柜企业该如何让建立自己的品牌竞争优势呢?人才效益逐渐受到...
随着经济的发展,整个衣柜行业正面临着内外部的激烈竞争,使得行业的竞争发展更加趋于白热化,这样的现状也使得衣柜品牌倍感压力。但是,随着衣柜市场的逐渐成熟,消费者对于品牌的选择也会更加理性与谨慎,那么,衣柜企业该如何让建立自己的品牌竞争优势呢?
人才效益逐渐受到重视
人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者,人才是影响衣柜品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显,甚至经常被忽略,但是当行业发展呈现全新局面,品牌集中度日渐提升的形势下,人才对衣柜企业发展的重要性就会被无限放大。
培养“金牌”导购是关键
以店面导购为例,在之前家居建材市场处于利润高、销量大的时期时,很少有衣柜商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是,现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多,不仅要求口齿伶俐、形象好,更需要具备一定的文化基础、学习能力,能够掌握客户心理,融入企业文化等。业内商家纷纷感慨:“招聘导购倒是不难,但是要选一名好导购真是太难了。”
当行业持续变革,市场竞争加剧,优胜劣汰,适者生存,没有人才优势的衣柜企业极可能被市场所淘汰,因此衣柜企业必然要加强管理和运营细节,招贤纳士,才能取得更大的品牌竞争的优势。
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